Risorse Umane

Affrontare la negatività nello studio odontoiatrico, come fare?

Cosa accomuna le imprese di successo? Semplice: la presenza di un leader. Per essere titolare di qualcosa è sufficiente averla, per essere leader è necessario esserlo.

Per la prima volta dopo tanti anni gli studi privati possono riconquistare una fetta di pazientela che credevano persa: cosa sta succedendo?

Una migliore gestione delle risorse umane parte sempre da una valutazione iniziale del team

Quali sono gli effetti economici e pratici di un dipendente poco motivato sul luogo di lavoro

Come leader, avete il dovere di pensare al comfort dei vostri dipendenti. E il diritto di raccoglierne tutti i benefici.

“Se credete che la formazione sia costosa, è perché non avete idea di quanto costi l’ignoranza. Tutte le compagnie che hanno conquistato la lealtà dei propri dipendenti investono in programmi di formazione”

Welfare aziendale e premi di risultato per ridurre la tassazione. Sono strumenti interessanti di risparmio fiscale, che consentono al titolare di uno studio dentistico di diminuire la pressione fiscale e accrescere la motivazione del personale.

Oggi, nel 2019, gli errori più comuni rilevabili nell’ambito delle Risorse Umane in odontoiatria sono 3: riconoscerli è il primo passo per una migliore e più attenta gestione del personale (e di tutti i benefici che ne conseguono)

Certificare la capacità dei collaboratori non clinici consente a tutto il team di raggiungere gli obiettivi e rafforza il valore dello studio odontoiatrico

Un team affiatato e preparato è fondamentale per fare una buona impressione sui pazienti e far percepire tutto il valore dello studio. Diventare Leader del tuo Team è il primo passo verso il successo.

Vorresti un’agenda sempre piena di appuntamenti? A volte è sufficiente ascoltare!

L’organigramma dello studio dentistico rappresenta la tua organizzazione, la fotografia delle risorse umane e dei vari ruoli, come il titolare la imposta e come il paziente la percepisce.

Conosci i tuoi collaboratori da anni e credi che non abbiano per te più sorprese. E se invece avessero il potenziale per stupirti ancora e fare ancora di più per il tuo studio? Non stiamo parlando di monte ore o di straordinari, ma di efficienza e di attitudine: capita spesso di sottovalutare le risorse di un collaboratore e di ignorare quanto valore possa aggiungere al team. Scopriamo perché valutare i propri dipendenti è una mossa strategica nel mondo dell’odontoiatria 2.0

È il motore silenzioso di tutte le storie di successo: la motivazione ci permette di ottenere risultati incredibili.

C’è sempre più attenzione al Controllo di Gestione, al Marketing e alle Vendite per sostenere un modo diverso e attuale di gestire anche gli studi dentistici di piccole e medie dimensioni, ma cogliamo ancora una certa difficoltà a comprendere l’importanza di diventare più bravi anche a “gestire” le persone. 

La gestione delle risorse umane a volte è una vera tortura. Eppure stiamo parlando di un aspetto fondamentale nell’economia di ogni studio di successo. Uno studio odontoiatrico per funzionare al meglio ha bisogno di un team affiatato, consapevole e pronto a fronteggiare (e risolvere) ogni problema. La gestione del team, tuttavia, ricade sul leader, ovvero su di te.

Essere dentisti significa anche aggiornare costantemente le proprie competenze. Mantenere un atteggiamento aperto e proattivo, cercare costantemente nuovi stimoli, vuol dire diventare un professionista sempre migliore.